FNUJA
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La FNUJA, réunie en Congrès à Nantes, du 13 mai au 17 mai 2015,
CONSTATE que le besoin de droit est croissant et que l’avocat doit être l’acteur naturel et incontournable du marché du droit ;
S’INQUIETE du retard pris par la profession pour adapter son offre aux besoins du marché ;
INVITE le CNB à se doter d’outils d’analyse et de suivi du marché du droit permettant d’identifier les besoins par bassin économique et par spécialité et à les mettre à disposition des avocats ;
CONSTATE l’arrivée de nouveaux intervenants non avocats sur le marché qui captent la clientèle, créent un « dumping » sur les prix qui risque d’engendrer une paupérisation et/ou une perte d’indépendance des avocats ;
INVITE les avocats à adopter une vision entrepreneuriale et à faire évoluer au plus vite leurs modèles économiques ;
REGRETTE que la formation initiale comme la formation continue ne permettent pas encore aux avocats de disposer d’outils effectifs et concrets pour la gestion de leur activité en chef d’entreprise ;
ENGAGE la profession à innover et à se moderniser en se dotant des moyens pour faire évoluer ses offres et méthodes de travail pour faire face à la concurrence sur le marché du droit ;
RECOMMANDE :
INVITE la profession à lever tous les freins à la circulation des dossiers et notamment à permettre le partage d’honoraires entre avocats pour la construction d’offres communes et les échanges entre confrères ;
INVITE les avocats, et en particulier les jeunes avocats, à s’ouvrir à la conquête et à la reconquête de marchés en créant des modèles innovants d’exercice dans le respect de nos principes déontologiques.
CONSTATE que le besoin de droit est croissant et que l’avocat doit être l’acteur naturel et incontournable du marché du droit ;
S’INQUIETE du retard pris par la profession pour adapter son offre aux besoins du marché ;
INVITE le CNB à se doter d’outils d’analyse et de suivi du marché du droit permettant d’identifier les besoins par bassin économique et par spécialité et à les mettre à disposition des avocats ;
CONSTATE l’arrivée de nouveaux intervenants non avocats sur le marché qui captent la clientèle, créent un « dumping » sur les prix qui risque d’engendrer une paupérisation et/ou une perte d’indépendance des avocats ;
INVITE les avocats à adopter une vision entrepreneuriale et à faire évoluer au plus vite leurs modèles économiques ;
REGRETTE que la formation initiale comme la formation continue ne permettent pas encore aux avocats de disposer d’outils effectifs et concrets pour la gestion de leur activité en chef d’entreprise ;
ENGAGE la profession à innover et à se moderniser en se dotant des moyens pour faire évoluer ses offres et méthodes de travail pour faire face à la concurrence sur le marché du droit ;
RECOMMANDE :
- Une plus grande spécialisation des avocats,
- Des regroupements formels ou informels de confrères pour construire des offres pluridisciplinaires et offrir des services polyvalents aux clients ;
- Une réflexion sur les modèles économiques, leur seuil de rentabilité, l’utilisation des ressources et la mutualisation des moyens et des savoirs ;
- Un travail sur le positionnement de chaque cabinet et sa mise en perspective avec le marché et son évolution prévisible ;
- Une « processualisation » et/ou une délégation des tâches à faible valeur ajoutée ;
- Un travail sur les offres, le marché et le « juste prix » pour accroitre la compétitivité et l’attractivité des services proposés ;
- Une implication individuelle de tous dans la visibilité de la profession à l’égard du public.
INVITE la profession à lever tous les freins à la circulation des dossiers et notamment à permettre le partage d’honoraires entre avocats pour la construction d’offres communes et les échanges entre confrères ;
INVITE les avocats, et en particulier les jeunes avocats, à s’ouvrir à la conquête et à la reconquête de marchés en créant des modèles innovants d’exercice dans le respect de nos principes déontologiques.
